當(dāng)深圳網(wǎng)站設(shè)計(jì)**次開始尋找藝術(shù)方向的標(biāo)準(zhǔn)定義時(shí)，我花了三次時(shí)間不去尋找條件，而是開會(huì)——挖掘過去的絨毛（文章用了很多詞說得很少），自我完善（ldquo）；藝術(shù)指導(dǎo)嘿，我真的很特別，你應(yīng)該雇我rdquo；），一般來說，創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)（你也應(yīng)該看看，因?yàn)檫@至少是藝術(shù)的一個(gè)重要方向）。我在這個(gè)問題上找到的**簡(jiǎn)單的（ifSEO折邊）是sokanu。職業(yè)評(píng)估網(wǎng)站。根據(jù)sokanu，藝術(shù)總監(jiān)是一個(gè)項(xiàng)目，其視覺風(fēng)格和形象對(duì)一個(gè)事件或整個(gè)品牌負(fù)有本質(zhì)責(zé)任。我想補(bǔ)充一點(diǎn)，他們經(jīng)常被雇用來維持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。像許多管理職位一樣，藝術(shù)總監(jiān)的角色因公司而異。它反映了特定公司定位歷史的演變，曾經(jīng)是**個(gè)擁有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的人。這可能是顯而易見的，但仍然值得一提的是，角色是不同的，這取決于公司的類型。試著想象一下，它的范圍從大到小的創(chuàng)意機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，大設(shè)計(jì)休閑業(yè)務(wù)。

　　耐人尋味的是，深圳網(wǎng)站的建設(shè)量很大，據(jù)一快股份create稱，這聽起來像是一個(gè)創(chuàng)意方向。這可能是由于vaguaries神秘面紗和自我的一部分，我們繼續(xù)躺在創(chuàng)新。更重要的是，創(chuàng)意總監(jiān)的角色也演變成了一個(gè)部門，雇用多名藝術(shù)總監(jiān)和設(shè)計(jì)一位聰明的領(lǐng)導(dǎo)者來協(xié)調(diào)日益復(fù)雜的項(xiàng)目。即便如此，這個(gè)標(biāo)題還是很深，被濫用和濫用了，所以讓我們回到藝術(shù)總監(jiān)的角度。藝術(shù)總監(jiān)是做什么的 在不同的程度上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)藝術(shù)總監(jiān)們會(huì)用一些很酷或者很恐怖的驚喜房間來做一些組合：確定項(xiàng)目需求和目標(biāo)（通常是某種形式的創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)；）確定一個(gè)項(xiàng)目的視覺風(fēng)格和個(gè)性，發(fā)布品牌利益相關(guān)者/客戶和創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)界面；在提出所有概念和藝術(shù)品之前，對(duì)其進(jìn)行審查和批準(zhǔn)利益相關(guān)者；與利益相關(guān)者介紹并討論工作；監(jiān)督指導(dǎo)初級(jí)設(shè)計(jì)事業(yè)部；制定預(yù)算和時(shí)間表；與其他團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作。小皮劃艇藝術(shù)總監(jiān)，杰姆斯芬頓，也有一些建設(shè)性的啟示，如創(chuàng)意博客訪談。他混合了藝術(shù)總監(jiān)，一個(gè)廚師，他必須了解我們案例中所有可用原料的質(zhì)量，禮物和團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力和發(fā)展，以繪制工藝（閱讀：鼓舞人心）來創(chuàng)造統(tǒng)一的體驗(yàn)。順便說一句，有趣的是：芬頓并不是唯一一個(gè)用廚師類比來說明藝術(shù)總監(jiān)辦公室的例子。藝術(shù)總監(jiān)需要做什么 當(dāng)一位女記者在一個(gè)大廳里問到一個(gè)好的藝術(shù)總監(jiān)的基本素質(zhì)時(shí)，瑞典的創(chuàng)意總監(jiān)Barbro奧爾森史密斯的回答簡(jiǎn)潔而深刻ldquohellip；由好奇rdquo決定；回到上面提到的創(chuàng)意bloq部分，onered eye創(chuàng)意總監(jiān)魯濱孫列出了四個(gè)特征。他似乎是個(gè)藝術(shù)指導(dǎo)。毫不奇怪，排在榜首的技能是ldquo；風(fēng)采特征rdquo；，認(rèn)識(shí)藝術(shù)的方向首先是一個(gè)人的技能。回顧一下上面的列表ldquo; 接口rdquo；客戶和創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，你將是一個(gè)ldquo；翻譯rdquo；以及中間人。當(dāng)你表現(xiàn)出對(duì)銷售想法的**大興趣時(shí)，你還將審查導(dǎo)師修改他人作品的請(qǐng)求。即使你一整天都在追逐權(quán)限的使用，你也可能需要做一些組合（如果只有一個(gè)簡(jiǎn)短的電子郵件注）來展示你的事業(yè)，克服阻力，以及隨和的個(gè)性。捫心自問，如果這真的是你想做的，藝術(shù)指導(dǎo)聽起來可能是一個(gè)很自然的職業(yè)，但是如果你花時(shí)間去看品質(zhì)的作用，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)你真的很喜歡目的地。畢竟，不是所有的創(chuàng)意領(lǐng)袖都是藝術(shù)總監(jiān)，也不是所有的藝術(shù)總監(jiān)都是創(chuàng)意領(lǐng)袖。你**好的方法就是遠(yuǎn)離頭銜，這樣你就可以定義你的愛是什么，你真的很好。不可能有頭銜。然而。此外，有一些很好的理由反對(duì)藝術(shù)總監(jiān)（好吧，經(jīng)理）擔(dān)任這種挑釁性的職務(wù)。每個(gè)人都想坐在一把大椅子上。在你職業(yè)生涯的早期階段，你可能已經(jīng)把目光投向了藝術(shù)的方向，而那時(shí)你還沒有機(jī)會(huì)重新審視自己的意義。當(dāng)你剛開始工作的時(shí)候，意味著更多的付出，更好的辦公室，感覺自己很重要?，F(xiàn)在是什么意思 在與團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，你是否制定了一套個(gè)人原則，培養(yǎng)了創(chuàng)造性的想象力，并將自己和他人的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致 如果你已經(jīng)決定這是你真正想走的路（或者你真的想走這條路的大部分），這里有一些偉大的無肉無糧的作品，可以幫助你發(fā)展這些原則，思考你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)方面都很老了（大約2004-2009年），但他們?nèi)匀皇浅?jí)有價(jià)值的創(chuàng)意建筑領(lǐng)導(dǎo)肌肉。其中大部分也是有價(jià)值的帖子。一是印度的阿摩司（他現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到ldquo）；高級(jí)內(nèi)容生產(chǎn)者rdquo；，一本非常有趣的書。她當(dāng)藝術(shù)總監(jiān)才兩年，但她可能還是會(huì)因?yàn)樗拇鸢竘dquo而贏得你；什么ldquo；藝術(shù)總監(jiān)rdquo；你做什么ldquo；**，ldquo；打我rdquo；她沒有繼續(xù)描述那些有助于她特殊地位、浪漫自由的細(xì)節(jié)，以及從真知灼見到真正娛樂的各種評(píng)論。印度的一位網(wǎng)友留下了兩個(gè)鏈接，內(nèi)容比較老，但還是值得一提的，帖子：史提芬海伊，在一張單子里，圍繞藝術(shù)總監(jiān)的角色，概念的創(chuàng)造者，包括提高你思維能力的資源Ben Terrett，在嘈雜體面的圖形中，也強(qiáng)調(diào)概念創(chuàng)新，通過很好的藝術(shù)指導(dǎo)輸入，為圖像如何從很好變?yōu)楹芎锰峁┝撕芎玫睦?。從現(xiàn)在開始，正如你所見，這是非常困難的

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