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網站優化:高效SEO操作-SEO規?;瘧?/h1>
2023/9/5 15:49:19 來源:SEO優化公司
內容摘要:SEO是一項勞動密集型的長周期工作,需要很大的工作量,他對技術的要求不是很高,更多的是實施經驗,除此之外就是需要很多的人力進行簡單的重復勞動。所以SEO單個人進行效果不是很好,基本上是以團隊化長期工作來進行。本節將從團隊化的角度講解規?;瘜嵤㏒EO的經驗。
總體上來說SEO是一項勞動密集型的長周期工作,需要很大的工作量,他對技術的要求不是很高,更多的是實施經驗,除此之外就是需要很多的人力進行簡單的重復勞動。所以SEO單個人進行效果不是很好,基本上是以團隊化長期工作來進行。本節將從團隊化的角度講解規?;瘜嵤㏒EO的經驗。
第一,SEO團隊的組成。
通常SEO團隊可以分為三級,最上層是團隊負責人,負責團隊的日常管理工作;中層由專案經理組成,基本上每個專案經理會同時操作幾個SEO專案,他們對 SEO各個方面擁有很多的經驗,在專案中承擔絕大部分的策劃和分析工作;第三層由普通的SEO實施人員組成,普通SEO實施人員都會具備一些基本的SEO 技術,他們按照工作內容的側重點可以分為,連結建設和維護人員、頁面制作人員和文案編寫人員。
在有的公司,頁面制作人員會隸屬于網站開發團隊,文案編寫人員會隸屬于關鍵字網站運營團隊,這種情況下他們只在日常工作中協調一定比例的時間配合SEO團隊的工作。SEO所需的頁面建設人員,通常只做一些簡單的開發工作,如企業類的固定頁面網站、博客、論壇等,這些小型的網站通常作為輔助銷售網站或者SEO外鏈資源網站。
因為SEO內容為王,大量的原創的新文章對SEO來說是非常重要的,所以文案編寫人員的工作也非常重要,需要編寫大量的原創高品質的文章。他們不僅要為主銷售網站提供文案編輯,也要為SEO資源網站的內容更新,以及連結建設人員提供高品質外鏈的載體文章。
第二,SEO專案評估與制定計畫。
通常的SEO團隊會同時負責很多的SEO專案,這些專案有大型的和小型的,也有長期專案和短期專案。團隊負責人的工作內容,就是協調好這些專案之間的關系,調配適合的人力和資源,讓整個團隊的工作配合恰當,讓所有專案能夠按關鍵字廣告照既定計劃向前發展,以適應整個公司的發展計畫。
中層專案經理主要負責具體的SEO專案的實施和管理工作,評估專案的難度,達到行銷目標所需要的人力和資源,花費的時間等。通常情況下,專案經理拿到SEO專案后并不會立即進行實施,而是要做很多的調查和測試。
對于比較陌生的專案,有時候專案經理也會一個人先做一段網路行銷優化,通常會控制在一個月以內,在這一個月期間,專案經理會根據自己實踐的結果摸索出一條比較高效的路子。當這些前期工作做完了之后,就可以制定出切實可行的SEO實施計畫了。
第三,SEO工作部署與實施開展。
對于容易的小型專案,不需要制定什麼計畫,只需要佈置到某個人,將站內優化完成后,然后整個團隊利用現有的資源,加一下高品質的外部連結就可以了。但對于大型的長期專案,則必須制定詳細的SEO實施計畫。
大型的長期SEO專案會比較復雜,但就網站和資源來說,會以站群的形式呈現。這些站群和資源會分為四個層次:
第一層是核心的銷售主站,也就是專案的旗艦網站,這個網站一般為.com的功能變數名稱,針對的是全球最主要的客戶群。
第二層是輔助銷售網站,這類網站可以分為兩種,一種是挑選主站的某些核心產品類別建立單獨的小網站,短小精悍的小站,更具備相關性,也更容易做SEO。還有一種是建立國別站,比如德語、法語、日語、韓語、西班牙語等網站。從SEO上來講,不同的國家單獨建立不同的網站會更容易進行當地語系化的SEO優化,把所有語言使用切換功能并到一個網站里并不很適合SEO。這種網站的數量通常會在10個以內。
第三層是資源網站,這些網站的左右主要有兩個,一個是為前面兩層的銷售網站添加高品質的外鏈,另一個是為前面兩個網站進行流量的引入。這些資源網站由獨立功能變數名稱的博客、論壇、靜態企業站、產品介紹站、活動組織站、比較購物和評價站等組成。在這些網站上可以打上主站的廣告,讓流覽這些資源網站的人通過廣告和連結到主站上實現銷售。資源網站的數量通常會在50個以下。
第四層就是純粹的外鏈資源了,這些外鏈資源通常多達幾百,他們通常以非獨立功能變數名稱的博客、文章、評論、書簽等形式為前兩層網站提供高品質的外鏈。
SEO站群是真對大型長期的SEO專案采用的一個策略,這里幾乎不使用黑帽手法,主要以手工制作和添加外鏈的方式實施。
第四,SEO團隊協作。
高效的SEO團隊基本上都進行流程化協作工作,團隊成員之間各有分工,各司其職。能夠讓計畫輕鬆有序的向前發展。團隊協作的縱向是高層人員進行市場分析和制定計畫,然后佈置計畫給下面的不同角色的員工,并監督其執行。團隊協作的橫向是相互之間的密切配合,例如,文案編輯人員定期提供原創文章給SEO人員用來更新網站和添加外鏈,頁面制作人員開發小網站和制作特定網頁以及廣告等為SEO人員服務。
對于專案的后期維護,如果流量和排名沒有下降,通常是定期維持資源的更新就可以了。對于排名下降的情況,要具體問題具體分析后再開展新一輪的優化工作。
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總體上來說SEO是一項勞動密集型的長周期工作,需要很大的工作量,他對技術的要求不是很高,更多的是實施經驗,除此之外就是需要很多的人力進行簡單的重復勞動。所以SEO單個人進行效果不是很好,基本上是以團隊化長期工作來進行。本節將從團隊化的角度講解規?;瘜嵤㏒EO的經驗。
第一,SEO團隊的組成。
通常SEO團隊可以分為三級,最上層是團隊負責人,負責團隊的日常管理工作;中層由專案經理組成,基本上每個專案經理會同時操作幾個SEO專案,他們對 SEO各個方面擁有很多的經驗,在專案中承擔絕大部分的策劃和分析工作;第三層由普通的SEO實施人員組成,普通SEO實施人員都會具備一些基本的SEO 技術,他們按照工作內容的側重點可以分為,連結建設和維護人員、頁面制作人員和文案編寫人員。
在有的公司,頁面制作人員會隸屬于網站開發團隊,文案編寫人員會隸屬于關鍵字網站運營團隊,這種情況下他們只在日常工作中協調一定比例的時間配合SEO團隊的工作。SEO所需的頁面建設人員,通常只做一些簡單的開發工作,如企業類的固定頁面網站、博客、論壇等,這些小型的網站通常作為輔助銷售網站或者SEO外鏈資源網站。
因為SEO內容為王,大量的原創的新文章對SEO來說是非常重要的,所以文案編寫人員的工作也非常重要,需要編寫大量的原創高品質的文章。他們不僅要為主銷售網站提供文案編輯,也要為SEO資源網站的內容更新,以及連結建設人員提供高品質外鏈的載體文章。
第二,SEO專案評估與制定計畫。
通常的SEO團隊會同時負責很多的SEO專案,這些專案有大型的和小型的,也有長期專案和短期專案。團隊負責人的工作內容,就是協調好這些專案之間的關系,調配適合的人力和資源,讓整個團隊的工作配合恰當,讓所有專案能夠按關鍵字廣告照既定計劃向前發展,以適應整個公司的發展計畫。
中層專案經理主要負責具體的SEO專案的實施和管理工作,評估專案的難度,達到行銷目標所需要的人力和資源,花費的時間等。通常情況下,專案經理拿到SEO專案后并不會立即進行實施,而是要做很多的調查和測試。
對于比較陌生的專案,有時候專案經理也會一個人先做一段網路行銷優化,通常會控制在一個月以內,在這一個月期間,專案經理會根據自己實踐的結果摸索出一條比較高效的路子。當這些前期工作做完了之后,就可以制定出切實可行的SEO實施計畫了。
第三,SEO工作部署與實施開展。
對于容易的小型專案,不需要制定什麼計畫,只需要佈置到某個人,將站內優化完成后,然后整個團隊利用現有的資源,加一下高品質的外部連結就可以了。但對于大型的長期專案,則必須制定詳細的SEO實施計畫。
大型的長期SEO專案會比較復雜,但就網站和資源來說,會以站群的形式呈現。這些站群和資源會分為四個層次:
第一層是核心的銷售主站,也就是專案的旗艦網站,這個網站一般為.com的功能變數名稱,針對的是全球最主要的客戶群。
第二層是輔助銷售網站,這類網站可以分為兩種,一種是挑選主站的某些核心產品類別建立單獨的小網站,短小精悍的小站,更具備相關性,也更容易做SEO。還有一種是建立國別站,比如德語、法語、日語、韓語、西班牙語等網站。從SEO上來講,不同的國家單獨建立不同的網站會更容易進行當地語系化的SEO優化,把所有語言使用切換功能并到一個網站里并不很適合SEO。這種網站的數量通常會在10個以內。
第三層是資源網站,這些網站的左右主要有兩個,一個是為前面兩層的銷售網站添加高品質的外鏈,另一個是為前面兩個網站進行流量的引入。這些資源網站由獨立功能變數名稱的博客、論壇、靜態企業站、產品介紹站、活動組織站、比較購物和評價站等組成。在這些網站上可以打上主站的廣告,讓流覽這些資源網站的人通過廣告和連結到主站上實現銷售。資源網站的數量通常會在50個以下。
第四層就是純粹的外鏈資源了,這些外鏈資源通常多達幾百,他們通常以非獨立功能變數名稱的博客、文章、評論、書簽等形式為前兩層網站提供高品質的外鏈。
SEO站群是真對大型長期的SEO專案采用的一個策略,這里幾乎不使用黑帽手法,主要以手工制作和添加外鏈的方式實施。
第四,SEO團隊協作。
高效的SEO團隊基本上都進行流程化協作工作,團隊成員之間各有分工,各司其職。能夠讓計畫輕鬆有序的向前發展。團隊協作的縱向是高層人員進行市場分析和制定計畫,然后佈置計畫給下面的不同角色的員工,并監督其執行。團隊協作的橫向是相互之間的密切配合,例如,文案編輯人員定期提供原創文章給SEO人員用來更新網站和添加外鏈,頁面制作人員開發小網站和制作特定網頁以及廣告等為SEO人員服務。
對于專案的后期維護,如果流量和排名沒有下降,通常是定期維持資源的更新就可以了。對于排名下降的情況,要具體問題具體分析后再開展新一輪的優化工作。
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