網(wǎng)站建設時間延期已經(jīng)是一件司空見慣的事情了。其中有些問題網(wǎng)站開發(fā)人員似乎無法避免，他們知道問題存在，他們看的出來，但他們依然不回避它。
以下幾點需要談到的就是引起網(wǎng)站交付時間延期的一些原因，希望能夠?qū)W(wǎng)站建設的同行一起共勉！

不切實際的截止日期
這或許是一個借口，通常在網(wǎng)站交付截止日期之后已經(jīng)過去了但是網(wǎng)站依舊沒有完成！其中一個可能就是，開發(fā)計劃中所規(guī)劃的時間根本就是不現(xiàn)實的。那么，為什么沒有人說話呢？也許有人說了，但是沒人聽。
  
風險管理 - 你需要知道網(wǎng)站建設中會遇到什么？
每個項目都具備一定的風險，這些應該在一開始就應該有所認識。并且將這些風險控制在低的范圍內(nèi)，并制訂一項計劃來解決這些風險。如果沒有制定應急預案，那么一旦風險發(fā)生，那么網(wǎng)站開發(fā)時間將被大大延期。
  
缺乏規(guī)劃
新項目一開始缺乏規(guī)劃，那么極有可能項目會偏離之前的軌道，我們可以想象一個沒有很好規(guī)劃的項目可能會發(fā)生些什么樣的問題。

  
低估項目
項目管理人員犯下的罪行之一，就是誤讀項目的復雜性。很多時候，項目中所出現(xiàn)的一個小的盲點就可能會影響到一個團隊的表現(xiàn)和速度。如果其中有一個欄目被低估，就有導致該項目的全面崩潰。
  
忘了，人是關鍵
“為正確的工作配備合適的人” - 一聽說過嗎？問題是，每個人都聽見了，但一個項目負責人仍然會出現(xiàn)項目分配的錯誤。如果一開始項目分配就出現(xiàn)問題，該項目是注定要失敗的。

http://79806.xyz/wangzhansheji/4497.html 更好的把控網(wǎng)站建設時間