客戶通過Web客戶或網(wǎng)站了解過去，這是不可能的：出現(xiàn)在客戶的地方或您的辦公場(chǎng)所。在我的研究中，我學(xué)會(huì)了如何粘合印刷紙板并在演示中展示它們。即使網(wǎng)頁的布局是打印和顯示的?，F(xiàn)在，介紹方法和選擇?，F(xiàn)在，多虧了互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)你在時(shí)間上離開客戶的空間時(shí)，也可以做演示。

　　有人會(huì)在傳統(tǒng)的顯示板上提出Web布局。至少需要在前面網(wǎng)站顯示一個(gè)投影儀和畫布，并且可能有多個(gè)客戶。

　　這次演講與某種努力有關(guān)。所有參與者提供日期待定。技術(shù)需要準(zhǔn)備，而且，很明顯，它所占用的時(shí)間由演講本身和。

　　當(dāng)然，發(fā)送一個(gè)表示為PDF的原型，或者通過電子郵件鏈接到網(wǎng)站原型是很有誘惑力的。這樣，客戶只要想看草稿，就會(huì)看通過閱讀提供的注釋或說明。

　　尤其是那些認(rèn)為自己不是很好的演講者和convincers可能更喜歡這種類型的介紹。因?yàn)樗粌H可以節(jié)省時(shí)間，而且可以用更少的時(shí)間工作。你也可以避免一個(gè)貧窮的所謂“危險(xiǎn)”；表演“表演”；。

　　互聯(lián)網(wǎng)展示ndash；是帶有PDF附件還是簡(jiǎn)單鏈接ndash；電子郵件有很大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)你在客戶的答案設(shè)計(jì)專家和開發(fā)者等，藍(lán)圖是否有影響是感知。

　　批評(píng)和你不能馬上解決的開放性問題。通常，草稿會(huì)交給同事，詢問他們的印象。親朋好友也需要以大眾化的方式進(jìn)入選秀。**后，大約有十幾個(gè)人可以看到你的草案的想法。在許多情況下，總的看法是負(fù)面的，甚至更多。

　　這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)和開發(fā)者專注于客觀方面，如可用性、目標(biāo)受眾和客戶ndash；以及所有其他人看到的輪廓ndash；一個(gè)簡(jiǎn)單的決定，個(gè)人的“是”和；我喜歡它；或“或”；“不喜歡”或“我不喜歡”；。

　　不過，展示現(xiàn)場(chǎng)，讓你批評(píng)和質(zhì)疑。歧義可以很快消除，甚至不能消除。建議的改變是另一個(gè)你可以做出反應(yīng)的時(shí)刻。

　　客戶方面的改變和改進(jìn)建議往往是一個(gè)微妙的話題。并不是每個(gè)建議都是針對(duì)客戶的。在一個(gè)人的談話中，這些建議會(huì)被拒絕，并且更容易解釋。

　　當(dāng)電子郵件陳述真相時(shí)

　　雖然現(xiàn)場(chǎng)演示，在很多情況下，是合理和必要的課程，電子郵件的表現(xiàn)是完全好的。如果設(shè)計(jì)和實(shí)施已經(jīng)討論，甚至決定，一般批評(píng)，解決低風(fēng)險(xiǎn)立即。

　　在這里，沒有理由將中間結(jié)果或已完成的項(xiàng)目交給客戶。當(dāng)證明站點(diǎn)上的承載預(yù)算與小項(xiàng)目的工作無關(guān)時(shí)，郵件路由有問題。

　　在任何情況下，電子郵件表明你應(yīng)該問的問題或模棱兩可的地方可以盡快反映出來。

　　結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)演示

　　尤其是對(duì)于大型項(xiàng)目，績(jī)效并不總是有效的。在獲得客戶許可的同時(shí)，中間步驟的布局、概念的呈現(xiàn)和**終呈現(xiàn)對(duì)客戶來說是有意義的。

　　在這里，你不必在表演上設(shè)置一個(gè)位置。為了解決大型項(xiàng)目中出現(xiàn)的大量細(xì)節(jié)問題，建議使用此工具來簡(jiǎn)化這些項(xiàng)目的工作流程。

　　就像“不；活捉他們；入侵和Diigo允許您上傳Web應(yīng)用程序的草稿并尋求反饋。在這里，我們可以把草稿拉進(jìn)去，直接把評(píng)論放在草稿里。

　　即使在更大的團(tuán)隊(duì)中，回答任何問題都是可行的，任何設(shè)計(jì)或概念錯(cuò)誤都可以被識(shí)別出來。多虧了這些工具，通過電子郵件或電話解決所有這些問題變得非常簡(jiǎn)單、快捷。

　　結(jié)論

　　一般來說，電子郵件很少能代替?zhèn)€人介紹。相反，數(shù)字的形式應(yīng)主要作為配合的補(bǔ)充手段，以**工程的順利完成。

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